Ninguém pode prometer corretamente o ROI na aplicação de um processo de requisitos de alta qualidade. Pensando de forma analítica, da para imaginar como a aplicação de um processo bem feito de engenharia de requisitos pode ser benéfico. Primeiro, considere o custo de investir em um melhor processo. Isso inclui o custo da avaliação de suas práticas atuais, desenvolver novos processos e modelos de documentos, capacitação da equipe, compra de livros e ferramentas, e talvez a contratação de consultores externos. Seu maior investimento é o tempo de suas equipes demoram para coletar, documentar, analisar e gerenciar as suas exigências.
Em seguida, basta pensar sobre os possíveis benefícios que você possa desfrutar e quanto tempo ou dinheiro é possível economizar. É impossível quantificar todos os benefícios, mas estes são alguns:
- Menos defeitos nos requisitos
- Redução do retrabalho de desenvolvimento
- Redução de funcionalidades desnecessárias
- Menor esforço
- Desenvolvimento mais rápido
- Redução na falha de comunicação
- Redução do estouro do escopo do projeto (scope creep)
- Reduzir o caos no projeto
- Maior satisfação dos clientes e membro da equipe
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