sexta-feira, junho 16, 2023

A importância do ego no fracasso de um novo produto

No mundo do marketing, o lançamento de novos produtos é uma tarefa assustadora. Apesar dos avanços nas pesquisas de mercado, as taxas de falha de novos produtos permanecem altas. Mas por que isso está acontecendo? Este artigo examina o papel dos egos nos fracassos de novos produtos e como o desejo individual de gratificação influencia as decisões de marketing.

 

O conceito de viés de necessidades:

 Um dos principais fatores que contribuem para altas taxas de falha é o viés de necessidades. Isso significa que os profissionais de marketing tendem a superestimar a demanda por novos produtos com base em sua necessidade pessoal de sucesso e validação. Esse viés pode levar à má interpretação dos dados de mercado e superestimação das necessidades do consumidor.

 

Envolver o ego e reconhecer as necessidades do consumidor:

 A pesquisa mostra que o envolvimento do ego desempenha um papel fundamental na forma como os profissionais de marketing percebem as necessidades do consumidor. Quanto mais o ego se envolve, maior a probabilidade de superestimar as necessidades do consumidor. Isso pode levar ao desenvolvimento de produtos que não atendem às necessidades reais do mercado, levando ao fracasso. 


Importância do tamanho do mercado:

Outro aspecto relacionado é a importância de entender o tamanho do mercado. Nem todos os produtos são destinados à produção em massa. Alguns são adequados para nichos específicos. Como gerente de marketing, é importante entender o alcance do seu produto e ajustar sua estratégia de acordo. Só assim poderemos realmente atender às reais necessidades de nossos consumidores.

 

Progresso na pesquisa de mercado e taxas de falha sustentadas:

Apesar dos avanços nas pesquisas de mercado, as taxas de falha de novos produtos ainda são altas. Porque as decisões de marketing são influenciadas por fatores subjetivos.

O estudo, do autor Randall L. Schulz, da Universidade de Iowa, oferece uma explicação interessante para as contínuas altas taxas de falha de novos produtos que parecem imunes aos avanços da pesquisa de mercado. Os autores introduzem o conceito de viés de necessidades, que se refere à diferença entre as necessidades expressas pelos consumidores e aquelas percebidas pelos gerentes de marketing.

 Uma descoberta interessante é a ligação entre o envolvimento do ego e a tomada de decisões de marketing. O envolvimento do ego foi identificado como um fator importante na distorção das necessidades. Quanto mais o ego se envolve, maior a probabilidade de superestimar as necessidades do consumidor. Isso ocorre porque os profissionais de marketing projetam suas próprias necessidades e desejos nos consumidores, o que pode levar a tomadas de decisão errôneas.

 O estudo também destaca a importância de dados de mercado de qualidade. A pesquisa de mercado percorreu um longo caminho, mas os resultados mostram que as opiniões dos profissionais de marketing podem ser apoiadas mesmo diante de evidências de mercado contrárias. Isso sugere que o envolvimento do ego pode distorcer a interpretação dos dados e levar a uma subestimação da demanda real.

 Além disso, o artigo menciona um experimento conduzido por Schultz e Brown em que o envolvimento do ego e as evidências de mercado foram manipuladas para demonstrar o "efeito superfaturamento" no contexto de novos produtos. Os resultados mostram que, consistente com pesquisas anteriores sobre tomada de decisão, maior envolvimento do ego leva a melhores avaliações das necessidades do consumidor. 

 Em resumo, este artigo destaca a importância do ego nas decisões de marketing e como ele pode levar ao fracasso de um novo produto. Isso fornece informações valiosas sobre o viés das necessidades e como o envolvimento do ego distorce a percepção das necessidades do consumidor. Entender esses aspectos é fundamental para o desenvolvimento do profissional de marketing  


Fonte:

Papper THE ROLE OF EGO IN PRODUCT FAILURE publicado por Randall L. Schultz para a Universidade de Iowa em fevereiro de 2001

quarta-feira, junho 14, 2023

Gerenciando Projetos Pequenos

 Ao longo dos anos, ganhei alguma experiência como gerente de projetos para produtos digitais e descobri que os métodos tradicionais de gerenciamento de projetos muitas vezes não são perfeitos para essa situação. 

Muitas vezes ouvimos que documentação e processos são essenciais em projetos de produtos digitais, principalmente quando a equipe é formada por um líder e poucas pessoas. Mas entendo que essas questões são importantes e precisam ser abordadas de frente sem comprometer a entrega.

 

O principal fator de sucesso neste cenário é o foco. É importante entender que o foco deve estar na entrega do produto e na criação de valor para os usuários, não apenas na documentação. Muitas pessoas se perdem aqui, temendo que os métodos de gerenciamento de projetos sejam muito burocráticos e levem ao excesso de documentação comprometendo projetos de curto prazo.

 Aceito a validade deste argumento. Qualquer método ou metodologia que priorize a documentação sobre os benefícios reais do produto é um obstáculo, não uma vantagem. Porque o que importa para os clientes e usuários é obter o produto que atenda às suas necessidades, não a papelada que o acompanha. No entanto, é possível adaptar alguns processos com foco na entrega de valor. 

Produzir documentos práticos, aplicáveis ​​ao contexto do projeto e focados em questões-chave que podem impactar o sucesso do seu produto e facilitar muito a gestão do projeto.

 Ao aplicar as melhores práticas adaptadas a projetos de produtos digitais, você pode evitar burocracias desnecessárias e evitar sobrecarga de trabalho. Essas práticas são baseadas em situações do mundo real que os gerentes de projeto enfrentam em muitos projetos e são consideradas "razoáveis" porque tendem a produzir resultados positivos.

 

É importante entender que, mesmo em projetos pequenos, essas práticas não podem ser ignoradas. Caso contrário, problemas e crises podem surgir no projeto no futuro. Portanto, é importante aplicar uma regra básica ao criar sua documentação:

Siga o princípio de "Keep It Short and Simple" (K-I-S-S). Se o documento passar nessa verificação, ele poderá ser implementado.

 

O sucesso no design de produtos digitais é, portanto, mais do que apenas seguir as especificações do design. Deve oferecer valor, qualidade e, claro, boa documentação. 

Com base na minha experiência, compreendo plenamente a importância de adaptar as práticas de gestão de acordo com o cenário (famoso "depende"), a fim de alcançar resultados excelentes.